志存高远 持之以恒 打造一流——2014年全国五一劳动奖章获得者覃伟中事迹
发布日期:2014-09-18 作者: 文章来源:
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覃伟中同志毕业于清华大学,1993年获高分子材料与化工专业、电子与计算机技术专业双学士学位,1996年获高分子材料专业硕士学位。1996年起加入石化行业,历任中国石化集团公司发展计划部长远规划处副处长、化工规划处处长,中国石化股份公司北京燕山分公司总经理助理,中国石化集团公司发展计划部副主任兼中国石化新能源办公室主任。20107月起任中国石化股份公司九江分公司总经理。

覃伟中同志在九江石化履职以来,始终以党的方针、路线为指引,凭着满腔热血,科学规划企业发展,强化管理提升软实力,优化经营增效益,以建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼企业为目标,致力于建设人民满意、高度负责任、高度受尊敬企业,团结带领九江石化全体干部员工,以追求卓越的态度,严细管理、真抓实干的实际行动,使九江石化这一老厂焕发了青春,企业面貌发生了翻天覆地的变化,从干部员工思想观念到企业安全生产、技经指标、发展建设、企业管理等各方面都取得了长足进步,九江石化正步履铿锵,从先进迈向优秀、从优秀迈向卓越,志在一流。2010年、2011年、2012年他连续叁年获评江西省优秀厂长(经理)、江西省优秀创业企业家,8590.com海洋之神年度优秀企业家和8590.com海洋之神十大经济人物等荣誉称号。2011年获江西省五一劳动奖章、8590.com海洋之神劳动模范。

一、科学谋划,高瞻远瞩,一流企业建设扬帆启航

2010年,初到九江石化的覃伟中同志经过认真反复研究,在保证队伍稳定和生产稳定的前提下,成功实施了化肥装置停产工作,实现了企业生产结构的调整优化,为企业转型发展奠定打下了基础。2011年,他确定追求卓越、严细管理、真抓实干、勇创一流的九江石化新时代企业精神提出了建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业十二五发展目标,并制定实现十二五发展目标的三步走路线图第一步打基础,即2011年完成两套催化改造以消除装置运行瓶颈,深入开展狠反低老坏以提高管理水平;第二步上台阶,即建成投产柴油加氢、连续重整、煤焦代油三大工程,启动塑造九江石化特色管理模式;第三步争一流,即到十二五末,800万吨/年炼油改造工程建成投产,企业综合管理达到国内同行业先进水平。2013年,“十二五”发展“三步走路线图”第二步“上台阶”已经胜利收官,第三步“争一流”即油品质量升级改造工程已全面启动。在建设好油品质量升级改造工程的同时,他高瞻远瞩,积极谋划衔接“十三五”发展项目,推进产业链延伸及炼油能力提升。目前,总投资7亿元的8万吨/年苯乙烯项目,基础设计已获得中国石化总部批准,拟于2014年启动建设,2016年投产;总投资30亿元的60万吨/年芳烃项目已获得国家发改委颁发的“路条”,正在全力推进项目前期工作,计划2016年底建成投产;汽柴油国Ⅴ升级改造工程方案,已初步获得中国石化总部同意,九江石化正朝着一流炼化企业的目标扬帆启航。

二、安全生产,绿色低碳,造福浔阳江畔青山绿水

覃伟中认为,党的十八大提出的建设生态文明理念落实到企业,就是要努力实现绿色发展,建设环境友好型企业。这既是为企业发展提供永续动力,也是对建设美丽中国的郑重承诺。近年来,九江石化严格落实科学发展观,以绿色低碳为核心发展战略,加快产业结构调整,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的内涵式发展道路。通过采取加大环保投入、加强管理、优化过程用能、加快产品质量升级、依靠科技进步等措施,企业能源利用水平有较大幅度提升,节能减排工作取得了突出成绩。一方面在油品质量升级改造工程设计之初,即融入绿色低碳发展理念,在原油加工上选择了渣油加氢和加氢裂化路线,意味着在选择规划发展路径时已向“本质绿色、本质环保”的总加工流程迈进。到“十二五”末工程投产时,九江石化将投入近15亿元用于环保建设和“碧水蓝天”治理,实现产能翻番排污减半。另一方面,在工程投产前的过渡期,实施一系列强化管理举措,实现各类污染物达标排放,外排废水水质逐月趋好,2013年创造历史最好水平,加工吨油取排水0.79吨,位列中石化沿江炼化企业最好水平。公司顺利通过了江西省清洁生产审核评估,连续4年被中国石化集团公司评为安全生产先进单位。下一步,将结合智能工厂建设安全环保管理系统的开发,建立覆盖全公司范围内的生产区异常气味监控、生产区废水特征污染物监控、固废及危废管理与监测、生活区大气质量监测等系统,完善现有生产区外排污水及大气主要污染物监控系统;构建覆盖公司范围的主要污染物在线监测、风险识别、污染控制、应急管理信息系统,以绿色低碳发展的实际行动,造福浔阳江畔青山绿水。

三、立足市场,优化增效,经济效益创历史新高

覃伟中在九江石化履职以来,面对严峻的市场挑战,牢牢把握建设人民满意企业、高度负责任、高度受尊敬企业的总体要求,在履行好国有企业政治责任、社会责任的同时,积极提升企业经济效益,坚持打造国际一流炼化企业的发展目标,克服困难,化解压力,全力优化生产运行,努力做大总量,着力挖潜增效。2013年,公司生产经营实现“四突破”,加工原油519.18万吨,再创历史新高;实现销售收入328亿元,上缴各类税费57亿元,均创历史新高;全年增加效益4.22亿元;经济效益和吨油利润位列中国石化沿江炼化企业第二位。实现在周边兄弟企业基本完成800万吨/年油品质量升级改造的情况下,以500万吨级生产规模完成了效益的进位赶超。

四、顶层设计,志在一流,全面提升企业软实力

覃伟中同志认为,打造一流,于九江石化而言,是一场超常规、跨越式、艰苦卓绝的征战。为此,他系统策划、整体设计,提出塑造“以卓越文化为引领,以信息化为支撑,以一体化、科学化、精细化为主要内容”的九江石化特色管理模式。2011年开始,规划了“蓄势、启动、强化、完善、提升”逐年推进的路线图。将卓越理念植入企业DNA,重塑企业的精神大厦,激发全员的精神能量,融炼与打造一流相适应的文化品格,整合企业管理要素和管理资源,同步开展九江石化特色管理模式塑造工作,打造与一流企业相匹配的管理软实力。自2012年初启动塑造特色管理模式以来,卓越文化的引领日益加强,信息化的支撑已经显现,管理一体化、科学化、精细化程度不断提高。以经济效益最大化为导向的生产经营管理体制机制日臻成熟;自主追求投资回报的发展建设管理体制和运行机制初步建立;特色管理模式已然焕发出强大的动员力和执行力。炼油能耗、原油综合损失、轻质油收率等关键技术经济指标持续向好,经济效益不断攀升。其中,2013年原油综合损失沿江排名第一,高价值产品总量、97号汽油和航煤产销量等在中石化沿江炼厂均排名首位;经济效益上升至沿江第二位。

五、以人为本,凝心聚力,努力发展企业造福员工

覃伟中同志始终牢记“发展企业,造福员工”的企业宗旨,全心全意依靠员工群众办企业,千方百计为员工谋福利。近年来,员工收入实现持续快速增长;启动社区三年改造提升规划建设,3年将投入超过7500万元用于老旧社区改造提升;高标准完成了大庆路、青年公寓和庐山培训基地等改造项目,完成了社区住宅楼“平改坡”等“绿化、亮化、美化”改造,社区配套设施发生明显转变。对民众反映强烈的滨江东路石化生产区路段货车扰民等问题,积极与政府沟通,目前该路段货车改道已列入市政2014年实施计划,届时将得到彻底解决。他下大力气推进八里湖商品房团购工作,努力改善职工住房条件,目前已圆满完成“水岸莲华”团购商品房选房工作,2014年底将达到预售条件。启动EAP(员工帮助计划)试点实施工作;真心实意关心员工,不断提升职工工作餐质量,实行工作餐满意度评分机制,大大改善工作餐质量;积极开展困难帮扶;坚持以人为本,规范职业健康管理,公司荣获“江西省职业卫生先进企业”称号;在企业资金困难情况下,带领全体员工大力降本减费,创造条件实施了全体在岗员工休假疗养补贴制度,得到广泛拥护和赞誉;公司连续两届被评为中国石化信访稳定工作先进单位,企兴人和的大好局面得以巩固和加强。企业凝聚力、向心力日益增强,员工自豪感、归属感显著提升。2013年,全员思想状况调查结果显示,公司员工作为九江石化一员感到自豪的比例上升到70%,比2011年初的调查结果提高50个百分点。

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